技术保障

质量为本、科学管理、诚实守信、用户至上

管理标准化

标准化施工管理是强化工程质量和安全管理的重要手段，能有效规范管理、技术、作业人员的工作行为和工作标准，推动内业资料与工序同步实施，达到工程优质、工艺美观、安全稳定、环保达标、资料完美的目的。

裕项建设创立了全套标准化施工管理体系，体系涵盖制度、人员、工艺、工序交接等各个方面，通过整套的标准化施工流程形成标准化的全链条服务。

1、管理制度标准化：建立标准化的管理制度，使各项管理工作有迹可循、有法可依，使得各项管理工作有序高效的进行；在符合建筑企业的管理体系之下，进行管理制度的标准化制定，实施细则简洁明了，使得施工操作人员能按章办事。

2、人员配备标准化：施工管理人员科学合理地按照施工人员的技能与职责进行分配，满足施工要求，并明确划分每个施工人员的工作职责，使得施工人员各司其职；此外，对施工管理人员与施工操作人员进行在职培训，不断提高施工人员的技能和素质。

3、现场管理标准化：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度等。

4、施工工艺标准化：对施工工艺试验方案的事实制定工作分组、人员、试验数据采集等规定，按照工艺流程设计和工艺试验方案进行施工，在进行各项质量鉴定、综合分析后选取工艺参数进行工艺试验总结后，方可指导大面积工程的施工。

5、工序检查标准化：在下道工序隐蔽施工前，施工班组首先进行自检，自检合格后，报项目部对上道工序进行隐蔽验收，验收人在质量验收平面图上签署意见合格或不合格，并写明验收日期，合格可以进行下道工序施工，不合格进行整改，整改完成后再次报验收。

上海裕项工程建设发展有限公司

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